2013年11月9日，在南京泉水農莊召開了南鋼集團改制企業第二十二次信息交流會。金瑾剛會長主持會議，改制子公司的主要領導參加了會議。集團公司黨委書記呂慶明、總經理陶魄、顧問張洪彩，及有關部門領導應邀出席了會議。廣建公司作為本次會議東道主。 會上各改制子公司領導分別通報了本單位2013年1--10月份生產經營情況；對企業轉型發展過程中遇到的問題和困難進行了交流和探討；展望了2014年生產經營前景。 2013年是改制子公司生產經營最艱難的一年，面對市場競爭日益激烈、銷售收入大幅下降、用工成本不斷提高、資金回籠時間長、多家企業搬遷等嚴峻挑戰和考驗，各公司一方面緊緊把握市場脈搏，積極尋找商機，走出江蘇，走向世界，開展強強聯合與合作，努力實現轉型發展；另一方面繼續深化企業精細化管理，穩定職工隊伍，克服了重重困難，生產經營取得了較好成績。 他們指出，2014年仍然是比較困難的一年，作為產能過剩的鋼鐵業，壓縮淘汰落后產能，行業、產品布局都面臨整合，鋼鐵業將進入嚴冬。隨著市場自由度的開放，市場競爭將越來越激烈、越來越殘酷，將是置于死地而后生的局面。改制子公司要堅定國家經濟形勢向好的信心；通過創新、變革使自身逐步強大已到了刻不容緩的地步；企業發展要適應市場需求，抓住機遇，走向世界。南鋼聯將開拓東南亞市場，希望大家參加進來，共謀發展。 集團公司領導要求各改制子公司以后每月要將財務報表報送集團公司進行評估，根據評估進行風險防范的提示。還要求改制子公司做好企業內部的穩定工作；與南鋼聯同步，做好景觀提升工作；加強投資項目的監督和管理。并建議今后改制企業信息交流會可以邀請南鋼聯有關部門參加會議，加強信息溝通，做好協調和服務工作。 |