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  2013年5月18日,在南京萬成生態園召開了南鋼集團改制企業第二十一次聯誼會。改制企業的主要領導參加了會議,金瑾剛會長主持,集團公司黨委書記呂慶明、總經理陶魄、顧問張洪彩,及有關部門領導應邀出席了會議。南京中山工業爐有限公司作為本次會議東道主。

   根據會議議程,改制子公司領導分別通報了各單位2013年1--4月份生產經營情況;對企業轉型發展過程中遇到的問題和困難進行了交流和探討;展望了2013年下半年生產經營前景;對公司股權、備用金等問題進行了討論。

  2013年1--4月份改制子公司生產經營依然艱難,承受著鋼鐵行業持續低迷、用工成本不斷提高、資金周轉困難、企業普遍開工不足,銷售收入大幅下降的嚴峻挑戰和考驗。各公司一方面緊緊圍繞市場脈搏,尋求機遇,加快轉型發展,另一方面繼續深入挖掘生產經營潛力,加強企業精細化管理,克服了重重困難,生產經營取得了較好成績。預計1—4月份13家改制子公司有9家實現盈利,1家持平,3家虧損。

  下半年國內外的經濟形勢仍將嚴峻,企業仍將面對收入下降、用工成本持續增加、設備老化、資金緊張、降低成本等多方面的困難。改制子公司要加快轉型發展,挖掘和找準市場需求,要積極采取措施,加大技改投入,加強對外經濟和技術合作,引進技術和資金,要千方百計,克服困難,使企業發展和生存下去。

  會議希望南鋼聯繼續對改制子公司給予幫助扶持。

  呂書記、陶總、張洪彩顧問和有關部門領導分別發表了講話:

  他們認為:改制子公司聯誼會一次比一次開的好,聯誼搭臺,研討企業發展是主題。集團各部門要作為改制企業的協理員、宣傳員,做好服務工作。2013年仍然是比較困難的一年,改制子公司要咬緊牙關,戰勝危機、共渡難關。他們還對改制子公司提出了幾點要求:
  1.改制子公司要堅定國家經濟形勢向好的信心。
  2.要重視和研究企業生存和發展,努力做好轉型發展。
  3.要不斷提高自身盈利能力,來抗擊危機。
  4.對外投資既要積極又要穩妥,項目研究要慎之又慎,同時要加強投資項目的監督和管理。
  5.各改制子公司的股權管理要把固化的股權流動起來,賦予股權新的生命力。
  6.各改制子公司要做好企業內部的穩定工作。

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