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2012年11月24日，改制企業(yè)聯(lián)誼會金瑾剛會長在南京強蕾度假村主持召開了南鋼集團改制企業(yè)第二十次聯(lián)誼會。改制企業(yè)的主要領導參加了會議，集團公司總經(jīng)理陶魄、顧問張洪彩，及有關部門領導應邀出席了會議。南鋼醫(yī)院作為本次會議東道主。
根據(jù)會議議程，改制子公司領導分別通報了各單位2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況，展望了2013年生產(chǎn)經(jīng)營前景，討論了有關政策的調整對企業(yè)的影響。
2012年是改制子公司自改制以來經(jīng)營最艱難的一年，面對著國內外復雜多變的經(jīng)濟形勢、鋼鐵行業(yè)持續(xù)的低迷、激烈和殘酷的市場競爭、用工成本的不斷提高、資金周轉困難、銷售收入大幅下降的嚴峻挑戰(zhàn)，各公司緊緊抓住市場脈搏，采用多種合作經(jīng)營模式，進一步實現(xiàn)轉型發(fā)展，同時深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，加強管理，克服了重重困難，生產(chǎn)經(jīng)營均取得了較好成績。預計全年13家改制子公司有9家實現(xiàn)盈利，1家持平，3家虧損。
2013年國內外的經(jīng)濟形勢仍將嚴峻，企業(yè)仍將面對收入下降、用工成本增加、設備老化、資金緊張、降低成本等多方面困難。企業(yè)只有加快轉型發(fā)展的步伐，不斷挖掘和找準市場的需求，才能更好的發(fā)展和生存下去。要積極采取措施，克服困難，努力為職工營造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營和生活環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，職工工作生活穩(wěn)定提高。
會議對由于“營改稅”稅收政策和南鋼聯(lián)有關政策調整對企業(yè)的影響，以及希望南鋼聯(lián)給予解決的問題進行了討論。
陶總、張洪彩顧問和有關部門領導分別發(fā)表了講話：
2012年是最困難的一年，改制子公司共渡難關，戰(zhàn)勝危機；改制大業(yè)基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生影響大局的事件；生產(chǎn)經(jīng)營緊張有序，資金正常回籠，特別是冶山鐵礦礦山地質公園入選金陵48景，為社會創(chuàng)造了財富，所有成績的取得是非常不容易的，可喜可賀。2013年經(jīng)濟形勢依然嚴峻，困難還會很多，因此對改制子公司提出幾點希望：
1.改制子公司要有戰(zhàn)略眼光，既要依靠南鋼，又要走出南鋼，走向社會尋找商機。南鋼聯(lián)在轉型，改制子公司更要加快轉型發(fā)展的步伐。
2.改制子公司在管理上也要學習南鋼聯(lián)，進行精細化管理工作，降低成本，支持南鋼聯(lián)的發(fā)展。
3.對外投資既要積極又要穩(wěn)妥，項目研究要慎之又慎。
4.把握住職工的思想情緒，要善待職工，要以人為本，以理服人，以情感人。管理要到位，不能因管理不當激化矛盾，確保生產(chǎn)、生活秩序的有序、健康，實現(xiàn)良性發(fā)展。
5.更加注重實現(xiàn)安全、環(huán)保、高效的效益目標。
6.人無遠慮必有近憂，眼前的工作要及早安排。明年，各企業(yè)還要從好處著眼，把困難考慮足。 7.明年是南鋼建廠55周年，也是改制10周年，南鋼要舉辦系列慶祝活動。請聯(lián)誼會組織改制企業(yè)開個座談會，總結十年來取得的經(jīng)驗、成績和存在的問題，同時研討和謀劃未來十年改制企業(yè)的生存和發(fā)展方向。希望我們的改制子公司未來能有1-2家公司發(fā)展成為上市公司。 |